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Lädt ... Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist (2011. Auflage)von Brad Feld (Autor), Dick Costolo (Vorwort)
Werk-InformationenVenture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist von Brad Feld
   Keine Keine aktuelle Diskussion zu diesem Buch.  octal | Jan 1, 2021 |    ) Robert_Musil | Dec 15, 2019 | * There are all kinds of VC funds—make sure you’re talking with a fund that specializes in your sector and stage (seed, growth, late-stage) * Your VC has raised money just like you have—General Parters generally contribute 1%-5% of a fund, with Limited Partners contributing the rest * Ask your VC their strategy for follow-on funding (the pool of funding they have set aside to participate in future rounds) * Make sure you’re talking with a decision maker at the fund before getting your hopes up—usually a General Partner * When coming into negotiations, choose a few key fundamentals and be willing to compromise on the rest, as well as knowing at what threshold you should step away from the deal * Most VC funds last anywhere between 10 and 17 years; if your VC invests, this is the beginning of a long relationship (and is about a lot more than the money) * VCs will do everything they can to gain control over key decisions in the future of your company while having a minority stake * Make sure you understand all of the terms in your note; there are dozens of industry-specific terms that can have a lot of bearing on the future of your company; also understand what terms matter and what terms don’t. Don’t sign anything you don’t understand. * Don’t propose a term sheet/price to a VC; let them play their hand first and negotiate from there * Never tell a VC who else you’re talking to, unless you want them to form a syndicate * Your lawyer is a reflection of you. An excellent lawyer is worth every penny. (  ) willszal | Sep 20, 2019 | Zeige 3 von 3 keine Rezensionen | Rezension hinzufügen
Es gibt sie wirklich: junge Gründer mit einer erfolgversprechenden Idee und einem Plan. Doch meistens fehlen ihnen die finanziellen Mittel, um ihren Plan in die Tat umzusetzen. Auf der anderen Seite stehen Investoren, die gerne in solch ein Startup finanzieren würden. Wenn diese beiden Gruppen zueinander finden und sich einig werden, ist das ein Venture Deal. Wie kommen Venture Capital-Deals zustande? Das ist eine der häufigsten Fragen, die von jeder Jungunternehmer-Generation gestellt wird. Ãoeberraschenderweise gibt es wenig zuverlässige Informationen zu diesem Thema. Niemand weiÃY es besser als Brad Feld und Jason Mendelson. Die Gründer der Foundry Group - eine Risikokapitalfirma, die sich auf Investitionen in Unternehmen der Informationstechnologie in der Frühphase konzentriert - waren an Hunderten von Risikokapitalfinanzierungen beteiligt. Ihre Investitionen reichen von kleinen Start-ups bis hin zu groÃYen Risikofinanzierungsrunden der Serie A. In "Venture Deals" zeigen Brad Feld und Jason Mendelson Jungunternehmern das Innenleben des VC-Prozesses, vom Risikokapital-Term Sheet und effektiven Verhandlungsstrategien bis hin zur ersten Seed- und späteren Development-Phase. "Venture Deals" - gibt wertvolle, praxisnahe Einblicke in die Struktur und Strategie von Risikokapital - erklärt und verdeutlicht das VC-Term Sheet und andere missverstandene Aspekte der Kapitalfinanzierung - hilft beim Aufbau kooperativer und unterstützender Beziehungen zwischen Unternehmern und Investoren - vermittelt die jahrelange praktische Erfahrung der Autoren "Venture Deals" ist unverzichtbar für jeden aufstrebenden Unternehmer, Risikokapitalgeber oder Anwalt, der an VC-Deals beteiligt ist und für Studenten und Dozenten in den entsprechenden Studienbereichen. Keine Bibliotheksbeschreibungen gefunden. |
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 Google Books — Lädt ...GenresMelvil Decimal System (DDC)332.04154Social sciences Economics Finance Special Topics Capital Acquiring CapitalKlassifikation der Library of Congress [LCC] (USA)BewertungDurchschnitt: (3.93)
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Some of the best advice is to try to get as much of the meaningful structure of the deal negotiated as early as possible, between business principals, rather than leaving it to lawyers, and that some specific types of transactions lend themselves to reputation-based win/win negotiation and other types of financing transactions are single-round and selfish.
There's some good advice on negotiation of financing deals as well, although anyone negotiating deals regularly (not just financing, but also sales, employment, etc.) should learn a lot more about negotiation itself. (