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Lädt ... Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant (Original 2005; 2005. Auflage)von W. Chan Kim (Autor), Renee Mauborgne (Autor)
Werk-InformationenDer Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt von W. Chan Kim (Author) (2005)
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Melde dich bei LibraryThing an um herauszufinden, ob du dieses Buch mögen würdest. Keine aktuelle Diskussion zu diesem Buch. If you need a catalyst to move your business in a different direction, this book is an essential read. ( ) Blue Ocean Strategy Lessons and Key Takeaways : 1. “Blue oceans in contrast, are defined by untapped market space, demand creation, and the opportunity for highly profitable growth.” (Kim p. 4). Find an untapped market space in creating original and unique works especially in poetry that speak truth to power and is honest and moving in its rendition of speak for itself alone. 2. “In blue oceans, competition is irrelevant because the rules of the game are waiting to be set.” (Kim p. 5). Set the rules of the game for your works such as in depth reading, research, and writing and citing your work along the way. Work well with others regardless of how they view your work. Write poetry that is beautiful and unique in your own way. Don’t look at other people’s works or poetry. Write from the heart and dig deep into your characters and the stories they want to tell. Read widely across different disciplines and areas. Biggest Takeaway : Life is too short to not create something beautiful. Remember to create joy in every company you work with because happiness and inner contentment in business life and work life are essential for creating a unique and vital company that stand out in terms of respect and giving back to the communities they serve. Quote in Summary : « Create works with joy and appreciate the simple moments of working so that you grow in time and you let your work stand out above excellent in the way you deal with unique ways of sharing your first love : poetry. » This is a classic business book about creating new markets rather than competing in existing markets. The core idea is simple, but the authors go through a fairly rigorous (for a business book) system, including how to accomplish this with existing teams and organizations. They provide solid examples of products, companies, and industries where this kind of innovation has happened. Especially since it is so short and clear, it is a good book for anyone in business. It probably would be less interesting to the mass market because it includes mostly “how to” vs colorful examples, though. keine Rezensionen | Rezension hinzufügen
Auszeichnungen
Das Buch ist ein globales Phänomen. Es wurde 3,5 Millionen Mal verkauft, in rekordverdächtigen 43 Sprachen publiziert und ist auf 5 Kontinenten zum Bestseller geworden. Nun ist es in einer aktualisierten und erweiterten Auflage neu erschienen. - Der internationale Bestseller: Jetzt mit neuem Vorwort, neuen Kapiteln und aktualisierten Fallstudien - Ein Bestseller auf 5 Kontinenten - Weltweit mehr als 3,5 Millionen Bücher verkauft - In 43 Sprachen übersetzt - Ein Wall-Street-Journal-, Businessweek- und Fast-Company-Bestseller Der von Organisationen und Branchen auf der ganzen Welt hochgeschätzte Bestseller stellt alles in Frage, was wir bisher über die Voraussetzungen strategischen Erfolgs zu wissen glaubten. Der Blaue Ozean als Strategie, vertritt die Ansicht, dass ein brutaler Konkurrenzkampf nur dazu führt, dass sich die Konkurrenten in einem blutrot gefärbten Ozean um rapide schwindende Gewinnmöglichkeiten streiten. Basierend auf der Untersuchung von mehr als 150 strategischen Schachzügen (im Lauf von mehr als 100 Jahren und in mehr als 50 Branchen) vertreten die Autoren die Ansicht, dass nachhaltiger Erfolg nicht auf verschärftem Konkurrenzkampf, sondern auf der Eroberung "Blauer Ozeane" beruht: der Erschließung neuer Märkte mit großem Wachstumspotenzial. Der Blaue Ozean als Strategie präsentiert einen systematischen Ansatz, wie man Konkurrenz irrelevant macht, und legt Prinzipien und Methoden vor, mit der jede Organisation ihre eigenen Blauen Ozeane erobern kann. Diese erweiterte Auflage enthält: - Ein neues Vorwort der Autoren: Hilfe! Mein Ozean färbt sich rot. - Aktualisierungen der in dem Buch behandelten Fälle und Beispiele, indem ihre Geschichte bis in die Gegenwart weitervorfolgt wird. - Zwei neue Kapitel und ein erweitertes drittes Kapitel: Ausrichtung, Erneuerung und Red Ocean Traps. Sie behandeln die wichtigsten Fragen, die die Leser in den vergangenen zehn Jahren gestellt haben. Der bahnbrechende Bestseller stellt das bisherige strategische Denken auf den Kopf und entwirft einen kühnen neuen Weg in die Zukunft. Hier können Sie lernen, wie man neue Märkte erschließt, auf denen Konkurrenz noch keine Rolle spielt. "Das ist ein extrem wertvolles Buch." Nicolas G. Hayek, Verwaltungsratpräsident, Swatch Group "Ein Muss für Manager und Wirtschaftsstudenten." Carlos Ghosn, President und CEO, Nissan Motor Co., Ltd. "Die Strategien von Kim und Mauborgne sind nicht nur neu, sondern auch praxisnah. Wir haben sie in unserem Unter ...
W. Chan Kim ist Co-Direktor des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute und hat den Bruce D. Henderson Chair der Boston Consulting Group für Strategie und internationales Management am INSEAD, Frankreich, inne. Renée Mauborgne ist INSEAD Distinguished Fellow und Professorin für Strategie an der INSEAD. Sie ist außerdem Co-Direktorin des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute Keine Bibliotheksbeschreibungen gefunden. |
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