Ken Blanchard

Kurzbeschreibung
In dieser kleinen Geschichte vermitteln wir Ihnen das Wesentlichste von dem, was wir auf unseren Spezialgebieten Medizin und Verhaltenswissenschaft darüber erfahren konnten, wie Menschen am besten mit anderen Menschen zusammenarbeiten.
Über den Autor
Dr. Kenneth Blanchard ist ein international renommierter Unternehmensberater. Nebenher lehrt er als Professor für Betriebspsychologie an der University of Massachusetts und ist ein Mitglied der berühmten National Training Laboratories. Seine Consultingfirma Blanchard Training and Development im kalifornischen Escondido gehört zu den gefragtesten der USA.

Spencer Johnson ist Diplom-Psychologe und Dr. med. Er praktizierte unter anderem an der Harvard Medical School und an der Mayo Clinic. Er war Medizinischer Direktor für Kommunikation bei dem Medizintechnik-Unternehmen Medtronic sowie Forschungsarzt am Institute for Interdisciplinary Studies. Außerdem machte er sich als Dozent und Kommunikationsforscher einen Namen. Er lebt mit seiner Familie auf Hawaii.
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Zwei Zitate zum Anfang: "Warum haben eigentlich Manager nie genug Zeit und ihre Mitarbeiter nie genug Arbeit?" und "was man nicht zu machen braucht, braucht man nicht auch noch gut zu machen". Der ganze Text dreht sich um die "Klammeraffen", hier als Sinnbild für zu lösende Probleme zu sehen. Ein "Affe" ist dabei aber nicht als ganzes Projekt, sondern nur als der nächste Schritt in einem Projekt zu verstehen. Die Kernfrage dabei ist: Wem gehört der Affe? Wer ist dafür verantwortlich, dass es dem Affen gut geht? Und, an erster Stelle: Wie schaffe ich es als Führungskraft, nur meine, aber nicht die Affen meiner Mitarbeiter zu versorgen?

Viele praktische Denkanregungen, gewürzt mit auf den Punkt bringenden Sprüchen, verpackt in einen gut lesbaren Text. Dieses Büchlein, entspannt an einem Sonntagvormittag gelesen, zeigt auf, wie es mit dem managen klappen kann - von ersten Schritten, übers Coaching bis hin zur Delegation. So dass am Ende das gute Gefühl nicht mehr vom "Selbermachen" sondern vom managen, also vom "Mitarbeiter waren erfolgreich" kommt. Und der Anteil freier Zeit in der selbstbestimmten Zeit schließlich den der Mitarbeiterzeit überwiegt - dann bleibt genügend Zeit für die Pflege der eigenen "Affen" und die "Affen", die aus der "Systemzeit" oder der "Vorgesetztenzeit" herüberwandern können.… (mehr)