Jason Fried

Man merkt diesen Tipps an, dass sie aus der Praxis kommen, aus einer neuen Praxis, die sich des Themas und der Hilfe des Internets bedient: auf eine neue, kooperative, menschliche Weise. Auf Seite 30 werden die wirklich kurz gefassten, auf dem Punkt formulierten Ratschläge mit dem Aspekt "Warum wachsen?" formuliert. Nicht Größe um jeden Preis, sondern langsames Erweitern - wenn überhaupt - ist das Ziel, wobei man immer zwischen den Punkten Flexibilität kleiner Unternehmen und der relativen Schwergängigkeit großer Unternehmen unterscheiden sollte.

Jason Fried und David Heinemeier sind Eigentümer der Firma 37 Signals, die Software entwickeln für Projekt- und Kontaktmanagement sowie Chat Rooms. Man spürt dem Buch diese Erfahrung an, deren Kern eben ohne aufwendiges Status-Management am Fortgang der Projekte interessiert ist und nicht an dem Aufreiben unnötiger Energien durch zu lange Meetings oder Hierarchiehahnenkämpfe. Eingeteilt in die Kapitel Hindernisse, Los geht's, Fortschritt, Produktivität, Konkurrenz, Entwicklung, Werbung, Mitarbeiter einstellen, Schadensbegrenzung, Unternehmenskultur zeichnet sich das Bild einer neuen Generation von Start-ups ab, die meines Erachtens inspiriert sind von dem Projekt Das Cluetrain Manifest. 95 Thesen für die neue Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter. und diese Gedanken konsequent umsetzen.

"Bezeichnen Sie ihren Unternehmensplan als Unternehmensvermutung, ihren Finanzplan als Finanzvermutung und ihren Strategieplan als Strategievermutung." Es sind Sätze wie diese, die dieses Buch so wertvoll und kompetent machen. Generationen von Gründern wurden mit Planzahlen und Sollvorgaben gequält, teilweise vorgegeben durch Banklehrbücher. Völllig sinnlos arbeitet man sich dann an diesem Soll ab, ohne Erfolg und Motivation.

Die Fülle neuer und interessanter Gedanken haben mich beeindruckt, es sind wirkliche Hilfen im Unternehmensalltag und bei mir eine Bestätigung oft gedachter Facetten, die man in Lehrbüchern selten, aber im Alltag dafür täglich findet. Es ist vor allem auch ein Buch, das sich potentielle Neugründer vornehmen sollten, um nicht in die klassischen Fallen von Firmengründungen zu tappsen. Fried und Heinemeier plädieren für eine schlanke, hierarchiefreie, motivierte, am Kern der Sache interesssierte, kooperative Unternehmenskultur und benennen die dabei wichtigen Schritte aus dem inneren Zusammenhang eines erfolgreichen Internet-Unternehmens.

Wenn Sie bisherigen Management Büchern mißtrauen und ihr salbungsvolles Gerede nicht verstehen können, sind Sie hier richtig. Alte, verstaubte Business-Götzen fallen von ihrem Sockel und das neu entstehende Bild moderner Unternehmen zeichnet sich ab, das heute jeder mithilfe des Internet eröffnen kann. Einfach Ideen haben und machen - so wäre meines Erachtens die Philosophie dieses Buches auf den Punkt gebracht.… (mehr)