La presente obra constituye una aproximacion globalizadora de la gestion de proyectos y pone al dia, mejora y amplia el texto editado en el ano 2001 con el mismo titulo. Sigue las pautas de la edicion anterior en cuanto a que se nutre de los principios del Project Management Institute (PMI), matizados con la experiencia directa del autor tras mas de 30 anos de ejercicio profesional y docente. La edicion actual explicita mas claramente el modelo SM para la gestion integrada de proyectos, propuesto por el autor e incluido en su tesis doctoral, que propone tratar los proyectos como empresas mercantiles que, para ser gestionadas, necesitan definir una mision que a su vez conlleva la realizacion de unas funciones nucleo y otras funciones instrumento. Estas funciones se van detallando a lo largo de los 18 capitulos del libro, junto con numerosos casos practicos, cuyos autores en algunos casos tienen nombres ficticios pero que no dejan de ser reales. Su lectura, pues, resulta amena y los casos son una base para la reflexion y la discusion, y tienen como soporte la conceptualizacion de las ideas que acompanan a las historias, que dejan entrever actitudes y metodologias susceptibles de seguir o mejorar. El resultado de este trabajo es una obra imprescindible para entender el proceso de implantacion y el progreso de la gestion integrada de proyectos (project management).