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The phoenix project : a novel about IT,…
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The phoenix project : a novel about IT, DevOps, and helping your business win (Original 2013; 2018. Auflage)

von Gene Kim

MitgliederRezensionenBeliebtheitDurchschnittliche BewertungDiskussionen
1,1523817,254 (3.91)2
Bill Palmer wird überraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers befördert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bekämpfen. Gleichzeitig läuft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftsprüfer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass »mehr Arbeiten, mehr Prioritäten setzen, mehr Disziplin« nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abwärtsspirale führt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied fängt Bill Palmer an, das System umzustellen. Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entschärft Flaschenhälse und stimmt sich mit dem Management besser ab. Er schafft es damit, das Ruder herumzureißen. Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden können und zum Erfolg führen - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!… (mehr)
Mitglied:Busifer
Titel:The phoenix project : a novel about IT, DevOps, and helping your business win
Autoren:Gene Kim
Info:Portland, OR : IT Revolution, [2018]
Sammlungen:Deine Bibliothek
Bewertung:****
Tags:fiction, devops, management, business management, it, @2021

Werk-Informationen

Projekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps - Neue Erfolgsstrategien für Ihre Firma von Gene Kim (2013)

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Interesting read. Very thought-provoking. Food for thought with different look at how information technology integrates with business needs and goals. The use of the novel as a teaching tool is a good idea. This book is definitely worth a read. ( )
  Lewis.Noles | Mar 23, 2024 |
Started reading .... but despite some interesting moments lost interest. Unfinished ( )
  nitrolpost | Mar 19, 2024 |
This one is rather interesting book.

On one hand it tries to show how inter-departmental cooperation, especially between IT services and between IT and actual business can prove highly valuable and can speed up and stream-line the main business processes and business-supportive projects/processes.

On the other hand for the dramatic purpose, issues that take significant amount of time in real life are shortened to a ridiculous short time-spans and some teams are shown as very slow-movers and not very capable. Some IT departments are shown as especially ... troublesome.

So I understand some of the reactions to the book (I recognized myself in several characters).

In my opinion what this book does very good is to show what exactly DevOps is - improvement in overall organizational thinking and planning, striving to achieve more in smaller steps [remember those many sayings like brick-by-brick-you-get-a-house]. If everyone is working together, if everyone is motivated and aims for the same - success of the core business - everything can be achieved.

All in all very interesting book that tries [in form of a fiction instead of academic or professional-literature way] to give insights to the readers how things can be much easier achieved through DevOps approach. And funny thing is that all the lections presented are applicable everywhere - not just to IT.

Recommended to everyone interested in organizational and planning issues. ( )
  Zare | Jan 23, 2024 |
I dunno. It started out fun then became less fun. ( )
  jbaty | Dec 29, 2023 |
This was a real slog. The book leans heavily on stereotypes and cliches, and talks a lot about (awful) people's (awful) feelings, and needed a lot more editing. There are interesting ideas in there, but I think I would've been better off just reading the appendices (or maybe the DevOps Handbook, which is up next). ( )
  mmparker | Oct 24, 2023 |
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Gene KimHauptautoralle Ausgabenberechnet
Behr, KevinHauptautoralle Ausgabenbestätigt
Spafford, GeorgeHauptautoralle Ausgabenbestätigt
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Spafford, GeorgeAutorCo-Autoreinige Ausgabenbestätigt
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Anerkannter DDC/MDS
Anerkannter LCC

Literaturhinweise zu diesem Werk aus externen Quellen.

Wikipedia auf Englisch (2)

Bill Palmer wird überraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers befördert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bekämpfen. Gleichzeitig läuft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftsprüfer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass »mehr Arbeiten, mehr Prioritäten setzen, mehr Disziplin« nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abwärtsspirale führt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied fängt Bill Palmer an, das System umzustellen. Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entschärft Flaschenhälse und stimmt sich mit dem Management besser ab. Er schafft es damit, das Ruder herumzureißen. Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden können und zum Erfolg führen - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!

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