Auf ein Miniaturbild klicken, um zu Google Books zu gelangen.
Lädt ... Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't (2014. Auflage)von Simon Sinek (Autor)
Werk-InformationenLeaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t von Simon Sinek
Keine Lädt ...
Melde dich bei LibraryThing an um herauszufinden, ob du dieses Buch mögen würdest. Keine aktuelle Diskussion zu diesem Buch. A good leadership book packed with great stories and good advice although some was a bit repetitive. A reasonable amount of coverage too about leading mellenials and things for a mellenial to consider. ( ) This book had a number of interesting points. It grabbed me with the opening story of a pilot blindly saving his team. Ultimately, it never punched through with a WOW moment for me. I'm not even a Baby Boomer and was surprised to see so much blame place on their door step. And the premises based on dopamine, cortisol, serotonin and oxytocin made sense. A lot of people liked this book making it a worthwhile read. It was good enough for me to check out his first book: Start with Why. This is the best book I've read since the last best book I've read... which was probably the Johnathan Sacks book. It explains the why of many things including terrorism, party lines and failed businesses. All I can say is read it. (If you've listened to some of his talks you can skip the first section. It's nothing new) This book touches on many leadership areas. Each well built up with good arguments and opportunity of learning. I think this book can be read multiple times before everything sinks in. As I recently read a bad book on culture, this book is better on that topic even though its just a subtopic of this book. Though I did not think this book got me in to a flow of learning, perhaps it was my mode, but that why it was not more than a I liked it. keine Rezensionen | Rezension hinzufügen
Titel -- Widmung -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- DIE KRAFT -- Teil 1: Das Bedürfnis nach Sicherheit -- 1. Schutz von oben -- 2. Angestellte sind auch Menschen -- 3. Dazugehören -- 4. Ja, aber … -- Teil 2: Mächtige Verbündete -- 5. Genug ist genug -- 6. E.D.S.O. -- 7. Das große C -- 8. Warum wir Führungspersönlichkeiten brauchen -- Teil 3: Die Realität -- 9. Der Mut, das Richtige zu tun -- 10. Ein Schneefahrzeug in der Wüste -- DER WEG,DEN WIR GEHEN -- Teil 4: Wie es so weit kommen konnte -- 11. Der Boom vor dem Crash -- 12. Die Babyboomer sind erwachsen geworden -- Teil 5: Die Gefahr der Abstraktion -- 13. Abstraktion tötet -- 14. Moderne Abstraktion -- 15. Wie wir die Abstraktion in den Griff bekommen -- 16. Ungleichgewichte -- HERAUSFORDERUNGEN UND VERSUCHUNGEN -- Teil 6: Destruktiver Überfluss -- 17. Führung Lektion 1: Wie die Unternehmenskultur, so auch das Unternehmen -- 18. Führung Lektion 2: Wie der Chef, so die Unternehmenskultur -- 19. Führung Lektion 3: Integrität zählt -- 20. Führung Lektion 4: Freunde sind wichtig -- 21. Führung Lektion 5: Führen Sie Menschen, nicht Zahlen -- DER ABGRUND -- Teil 7: Eine Gesellschaft von Abhängigen -- 22. Wir selbst sind der Kern des Problems -- 23. Koste es, was es wolle -- 24. Die abstrakte Generation - die größten Verlierer -- Teil 8: Wie man eine Führungspersönlichkeit wird -- 25. Schritt 12 -- 26. Der gemeinsame Kampf -- 27. Wir brauchen mehr Führungspersönlichkeiten -- Danksagung -- Literaturverzeichnis -- Anmerkungen -- Stichwortverzeichnis Keine Bibliotheksbeschreibungen gefunden. |
Aktuelle DiskussionenKeineBeliebte Umschlagbilder
Google Books — Lädt ... GenresMelvil Decimal System (DDC)658.4Technology Management and auxiliary services Management ExecutiveKlassifikation der Library of Congress [LCC] (USA)BewertungDurchschnitt:
Bist das du?Werde ein LibraryThing-Autor. |