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Reinventing Organizations

von Frederic Laloux

Weitere Autoren: Ken Wilber (Vorwort)

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4531554,881 (4.06)1
Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bucher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts. Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschlage und Empfehlungen, die es enthalt, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist. Ken Wilber aus dem Nachwort Die programmatische Aufforderung Reinventing Organizations mundet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionar-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeitrage fur die Gesellschaft, radikal zum Positiven verandert werden konnen. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Fuhrung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen. Prof. Dr. Jurgen Weibler, Autor des Standardwerkes Personalfuhrung Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Losung der Probleme, die wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedurfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden. Eine Leserin auf Amazon.com Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch fur die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfullend operierender Unternehmen ist einzigartig. Das erste Kapitel des Buches gibt einen Uberblick uber die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfullendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermoglichen, anhand von ausgewahlten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionaren Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden fur den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation. Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach fur Fuhrungskrafte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und halt einen MBA vom INSEAD."… (mehr)
  1. 00
    Perils of Centralization: Lessons from Church, State, and Corporation (Cambridge Studies in Comparative Politics) von Ken Kollman (M_Clark)
    M_Clark: The Perils of Centralization looks at the issue of centralization vs decentralization throughout history. It therefore supplements Laloux's discussion of the evolution of organizational structures.
  2. 00
    The Science of Success: How Market-Based Management Built the World's Largest Private Company von Charles G. Koch (M_Clark)
    M_Clark: Despite his radical political views, Charles Koch says some very intelligent things about how his companies are organized. True to his philosophies, he advocates a decentralized approach that fits surprisingly well with Laloux's path towards Teal organizations.… (mehr)
  3. 00
    Der reichste Mann der Weltgeschichte: Wie Jakob Fugger ein Imperium aufbaute von Greg Steinmetz (M_Clark)
    M_Clark: Because Laluoux's book talks about the evolution of organizations, it is useful to look at a very historical example of the decentralized organization of the Fuggers who needed to maintain a large geographically distributed organization with no communication technologies more sophisticated than the postal system.… (mehr)
Keine
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Bei Literatur über Unternehmensführung und Organisationsentwicklung denke ich mir häufig, dass sie vielleicht nicht ganz so revolutionär und "disruptive" sind, wie es der Buchumschlag versprechen möchte.

Bei Laloux' "Reinventing Organizations" habe ich das anders empfunden. Kann man sich Unternehmen und Organisationen ohne Hierarchie und formale Arbeitsteilung denken? Kann der Maschinist eine neue Maschine kaufen, ohne die Chefetage auch nur fragen zu müssen.

Ja, er kann, es gibt ja keine Chefetage. Warum das geht und unter welchen Voraussetzungen, zeigt diese illustrierte Kurzversion eines umfassenderen Bandes recht eindrücklich: Als prominentestes Beispiel ist Buurtzorg, ein holländisches Pflegedienstleistungsunternehmen, in dem es keine Hierarchien gibt, sondern in dem dezentrale Teams selbst die Entscheidungen treffen. Dier Firma habe mittlerweile 75% des holländischen Pflegepersonals bei sich.

In drei Schritten "1. Selbstführung", 2. "Suche nach Ganzheit" und "Evolutionärer Sinn" zeigt Laloux real existierende grundlegende Alternativen zum herkömmlichen Organisationsverständnis. Insgesamt hat mich der Ansatz sehr überzeugt.

Nur die Vorschläge im Kapitel "Suche nach Ganzheit" sind mir etwas fremd geblieben, weil mir scheint, Emotionen werden dort als Habitus instrumentalisiert. Im Betrieb sollen sich z.B. alle mit Zugewandtheit und "Liebe" (!) begegnen. Manche Menschen mag man aber vielleicht einfach nicht. Wenn dieser Habitus dann auch noch in wöchentlichen Ritualen gelebt werden soll, kann das Ganze sehr schnell eine hohle Fassade der Harmonie werden.

Nichtsdestotrotz wirklich lesenswert, auch wegen der Illustrationen! ( )
  Florian_Brennstoff | Apr 23, 2023 |
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Laloux, FredericHauptautoralle Ausgabenbestätigt
Wilber, KenVorwortCo-Autoralle Ausgabenbestätigt
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Anerkannter LCC

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Wikipedia auf Englisch

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Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bucher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts. Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschlage und Empfehlungen, die es enthalt, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist. Ken Wilber aus dem Nachwort Die programmatische Aufforderung Reinventing Organizations mundet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionar-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeitrage fur die Gesellschaft, radikal zum Positiven verandert werden konnen. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Fuhrung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen. Prof. Dr. Jurgen Weibler, Autor des Standardwerkes Personalfuhrung Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Losung der Probleme, die wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedurfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden. Eine Leserin auf Amazon.com Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch fur die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfullend operierender Unternehmen ist einzigartig. Das erste Kapitel des Buches gibt einen Uberblick uber die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfullendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermoglichen, anhand von ausgewahlten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionaren Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden fur den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation. Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach fur Fuhrungskrafte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und halt einen MBA vom INSEAD."

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