Si hay una obra que ponga al alcance del lector y del administrador occidental el conjunto de prácticas y herramientas administrativas que constituyen el secreto del llamado "milagro japonés", es ésta. Los conceptos que hoy han pasado a ser parte de la cultura administrativa internacional — "círculos de calidad", "cultura empresarial", "mejoramiento continuo", "enfoque hacia el cliente", justo-a-tiempo"—, aparecen explicados como instancias de un único concepto básico: el Kaizen. El autor resume al principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, es decir la administración "a la japonesa", y la filosofía administrativa occidental: mientras que el primero se orienta a los procesos, la segunda pone el énfasis en los resultados. En los capítulos y apéndices de Kaizen, Imai expone con detalle en qué consisten las prácticas adoptadas por algunas de las compañías japonesas más importantes (Ricoh, Nissan, Toyota, Canon, Matsushita, Kayaba, Komatsu, Kobayashi Kose) para asegurar su permanencia en el mercado a través de la satisfacción más completa posible de las expectativas de los consumidores. ( )

This is one of the first books published on Japanese manufacturing techniques. It was primarily written to provide information on their production management methods. Today, these are frequently refered to as the Toyota Production System (TPS) or Lean Manufacturing. Many of these techniques have been adopted by successful American manufacturers. ( )

  Since the passing of the Manufacturing sector and most of American industry, this must be considered as a historical commentary relating the last dying throes of industrial management in its efforts to survive before falling into the depths of slavery and forced labor.   ( )