Bereits um das Jahr 2000 begannen im Nordwesten der USA einige KrankenhaÌ?user, das Toyota-Produktionssystem in ihren HaÌ?usern anzuwenden. Die stille Revolution nahm ihren Lauf. Heute werden neue KrankenhaÌ?user in den USA praktisch ausnahmslos nach Lean-Gesichtspunkten aufgebaut. Mit der Lean Hospital-Strategie sind KrankenhaÌ?user erfolgreicher: Die Patienten stehen an erster Stelle, und Patientenorientierung und Patientensicherheit sind zentrale Zielsetzungen. Dadurch steigen Motivation und Engagement der Mitarbeiter ebenso wie medizinische QualitaÌ?t und Wirtschaftlichkeit.