Ein Praxishandbuch f r Personalverantwortliche in der Kulturvermittlung. Spricht man von Kulturvermittlung, so hat man sofort interessante F hrungen und spannende Workshops im Kopf. Doch wer arbeitet hier an der Schnittstelle zwischen Institution und Publikum? Unter welchen Arbeitsbedingungen finden diese Vermittlungen statt? Warum ist gerade der Berufszweig Kulturvermittlung von Angestelltendienstverh ltnissen Gro teils ausgenommen? Dass es auch anders geht, zeigt das Technische Museum Wien: Hier ist das gesamte Vermittlungs-Team seit 2010 angestellt. Eine Br cke von Organisation und Verwaltung hin zur kreativen Kulturvermittlung zu schlagen lohnt sich. Die Umstellung von freien Dienstvertr gen zu Angestelltenverh ltnissen bringt viele nderungen in der Organisation und Alltag einer Abteilung mit sich, macht aber auch v llig neue Vermittlungsformate und professionelle Projekte m glich. Die Auswirkungen solcher organisatorischen Ma nahmen wirken sich auf die Qualit t der Vermittlungen und das Zusammenarbeiten der Abteilung aus. Die Kommunikation wird besser, die Organisation effektiver, die KulturvermittlerInnen erhalten eine Berufsausbildung und sind motivierter. Davon profitieren die MitarbeiterInnen, die Kulturinstitution und vor allem das Publikum. In dieser Publikation finden Sie zahlreiche Anregungen und Praxisbeispiele f r die Zusammenarbeit und Organisation in Ihrem Team.