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Lädt ... Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ (Original 1995; 2005. Auflage)von Daniel Goleman (Autor)
Werk-InformationenEmotionale Intelligenz. von Daniel Goleman (1995)
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Melde dich bei LibraryThing an um herauszufinden, ob du dieses Buch mögen würdest. Keine aktuelle Diskussion zu diesem Buch. Wer Erfolg im Leben haben will, muß klug mit seinen Gefühlen umgehen können und das "emotionale Alphabet" beherrschen. »EQ statt IQ« heißt die neue griffige Erfolgsformel, mit der Daniel Goleman einen Nerv unserer Zeit trifft. Sein internationaler Bestseller zeigt spannende Forschungsperspektiven zu einem Thema, das uns alle angeht: die Wiedervereinigung von Herz und Verstand. »Was nützt ein hoher IQ, wenn man ein emotionaler Trottel ist?« keine Rezensionen | Rezension hinzufügen
Gehört zu Verlagsreihendtv (36020) Prestigeträchtige Auswahlen
Kernaussage der Autoren: Die besten Führungskräfte verstehen die entscheidende Rolle von Emotionen und Stimmungen am Arbeitsplatz sowie des Teamklimas vor allem in immaterieller Hinsicht (Motivation, Engagement der Mitarbeiter) und stimmen ihr Führungsverhalten darauf ab. Wäre da nicht der Bezug zur Gehirnforschung, würde das alte Konzept der Arbeitszufriedenheit fröhliche Urständ feiern. Die Dimensionen emotionaler Führung (im wesentlichen persönliche und soziale Kompetenz) werden in Beziehung gesetzt zu geeigneten flexiblen Führunsstilen und -instrumenten (den Ansatz situativer Führung hat man irgendwo schon einmal gelesen), zu Möglichkeiten des Selbsttrainings sowie zu emotional intelligenten Teamentwicklungsstrategien. Es ist weniger die Verbindung gängiger Konzepte mit dem "Gefühlsleben" von Mitarbeitern, die das Buch ergänzend lesenswert macht, sondern die praxisnahe Darstellung, abgerundet durch einen außerordentlich umfangreichen Anhang mit Anmerkungen, Literaturquellen und (ausschließlich amerikanischen) Forschungsergebnissen. (Karl-Heinz Krüger)
Praxisnahe Darstellung, wie mit flexibel variierten Führungsstilen und Verhaltensstrategien auch in Krisensituationen eine positive, engagierte Stimmung bei Mitarbeitern erreicht werden kann. (Karl-Heinz Krüger) Keine Bibliotheksbeschreibungen gefunden. |
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