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Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften…

von Jim Collins

Weitere Autoren: Siehe Abschnitt Weitere Autoren.

Reihen: Good to Great (1)

MitgliederRezensionenBeliebtheitDurchschnittliche BewertungDiskussionen
7,15684978 (3.99)28
Built To Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about companies that are not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? Are there those that convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? If so, what are the distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? Over five years, Jim Collins and his research team have analyzed the histories of 28 companies, discovering why some companies make the leap and others don't. The findings include: Level 5 Leadership: A surprising style, required for greatness. The Hedgehog Concept: Finding your three circles, to transcend the curse of competence. A Culture of Discipline: The alchemy of great results. Technology Accelerators: How good-to-great companies think differently about technology. The Flywheel and the Doom Loop: Why those who do frequent restructuring fail to make the leap.… (mehr)
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Jim Collins new book is titled Good To Great. If you haven't read it yet, buy, beg, or borrow it. It's that important.
Collins calls Good To Great a "prequel" to his hugely successful Built To Last. I call it the most important Business Leadership book I have read in a long time.
 

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AutorennameRolleArt des AutorsWerk?Status
Collins, JimHauptautoralle Ausgabenbestätigt
Tillman, MaaritÜbersetzerCo-Autoreinige Ausgabenbestätigt
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This book is dedicated to the Chimps. I love you all, each and every one.
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Literaturhinweise zu diesem Werk aus externen Quellen.

Wikipedia auf Englisch (4)

Built To Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about companies that are not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? Are there those that convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? If so, what are the distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? Over five years, Jim Collins and his research team have analyzed the histories of 28 companies, discovering why some companies make the leap and others don't. The findings include: Level 5 Leadership: A surprising style, required for greatness. The Hedgehog Concept: Finding your three circles, to transcend the curse of competence. A Culture of Discipline: The alchemy of great results. Technology Accelerators: How good-to-great companies think differently about technology. The Flywheel and the Doom Loop: Why those who do frequent restructuring fail to make the leap.

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Durchschnitt: (3.99)
0.5 2
1 22
1.5
2 42
2.5 7
3 196
3.5 30
4 365
4.5 29
5 353

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