"Uhrmacher, nicht Zeitansager"

Das Buch ist die Zusammenfassung einer Studie der Autoren, die 18 Amerikanische Unternehmen mit hoher Performance (Aktienrendite über viele Jahre) mit 18 etwa gleich alten durchschnittlichen Unternehmen verglichen haben.

Das Ziel der Studie war es, die Charakteristika dauerhaft erfolgreicher Unternehmen herauszufinden. Sie zielt also auf den langfristigen Eerfolg und nicht auf Quartalszahlen ab.
Es werden,Themen wie Wertvorstellungen, Grundwerte, Mission und Vision, Ziele, Firmenkultur, ... behandelt. Die Kernaussage ist, daß diese Eigenschaften unveränderlich sind, während der Rest der Firmenegenschaften (Produkte, Markt, ...) zur Diskussion gestellt und geändert werden kann.
Die Unternehmen aus der Studie werden zusammen mit ihren Vergleichsunternehmen über ihre ganze Firmengeschichte hinweg analysiert.

Man könnte sagen, daß einige dieser Firmen heute nicht mehr erfolgreich sind, müßte dann allerdings auch die weitere "innere" Entwicklung dieser Firmen betrachten. Einige dieser Unternehmen haben sich heute der Kurzfristigkeit des heutigen Geschäftslebens und dem quartalsmäßigen Zahlenspiel unterworfen. Dies macht eine langfristige Entwicklung schwierig, wenn nicht gar unmöglich. Eine Fortsetzung der Studie mit den gleichen Unternehmen wäre sicherlich interessant.

Die zweite Auflage enthält zusätzlich einen Abdruck des Artikels "Building your company's vision" aus der Harvard Business Review vom Sep-Okt 1996 ( )