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The Leadership Pipeline: How to Build the…
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The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company (2011. Auflage)

von Ram Charan (Autor), Stephen Drotter (Autor), James L. Noel (Autor)

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Together, these authors have more first-hand experience in leadership development and succession planning than you're likely to find anywhere else. And here, they show companies how to create a pipeline of talent that will continuously fill their leadership needs-needs they may not even yet realize. The Leadership Pipeline delivers a proven framework for priming future leaders by planning for their development, coaching them, and measuring the results of those efforts. Moreover, the book presents a combination leadership-development/succession-planning program that ensures a steady line-up of… (mehr)
Mitglied:MediaCentre
Titel:The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company
Autoren:Ram Charan (Autor)
Weitere Autoren:Stephen Drotter (Autor), James L. Noel (Autor)
Info:Jossey-Bass (2011), Edition: 2nd Edition, New and Revised, 352 pages
Sammlungen:Deine Bibliothek
Bewertung:
Tags:Keine

Werk-Informationen

The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company von Ram Charan

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A must read for anyone needing to develop leaders at any level of an organization. ( )
  wjskabelund | May 7, 2007 |
Business
- Leadership
  jmdcbooks | Oct 24, 2006 |
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AutorennameRolleArt des AutorsWerk?Status
Ram CharanHauptautoralle Ausgabenberechnet
Drotter, Stephen J.AutorHauptautoralle Ausgabenbestätigt
Noel, James L.AutorHauptautoralle Ausgabenbestätigt
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Literaturhinweise zu diesem Werk aus externen Quellen.

Wikipedia auf Englisch (1)

Together, these authors have more first-hand experience in leadership development and succession planning than you're likely to find anywhere else. And here, they show companies how to create a pipeline of talent that will continuously fill their leadership needs-needs they may not even yet realize. The Leadership Pipeline delivers a proven framework for priming future leaders by planning for their development, coaching them, and measuring the results of those efforts. Moreover, the book presents a combination leadership-development/succession-planning program that ensures a steady line-up of

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