Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektre fr Fhrungskrnfte. Schritt fr Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager fr die Branchenanalyse benAtigt. Seine Ausfhrungen erklnren die grundlegenden Krnfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollstnndig durchgesehen, aktualisiert und erweitert.aInhaltsverzeichnisInhaltVorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe9Vorwort zur 10. Auflage11Vorwort zur 1. Auflage21Einleitung25Teil I: Allgemeine analytische Methoden35Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensitnt 39Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67Strukturanalyse und Branchendefinition 70Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73Drei Strategietypen 73Zwischen den Sthlen 81Risiken der Strategietypen 84Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 111Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems ber Konkurrenten 116Kapitel 4: Marktsignale 120Arten von Marktsignalen 121Hinweise aus der Vergangenheit 133Kann die Aufmerksamkeit fr Marktsignale das Unternehmen ablenken?133Kapitel 5: Wettbewerbsmanahmen 135Brancheninstabilitnt: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 137Wettbewerbsmanahmen 139Verpflichtung 149Orientierungspunkte 156Eine Bemerkung ber Information und Geheimhaltung 157Kapitel 6: Die Strategie gegenber Abnehmern und Lieferanten 159Die Auswahl der Abnehmer 159Einkaufsstrategie 175Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181Strategische Gruppen 183Strategische Gruppen und die Rentabilitnt eines Unternehmens 197Schlussfolgerungen fr die Strategieformulierung 205Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 210Kapitel 8: Branchenentwicklung 214Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215Evolutionnre Prozesse 222Schlsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246Teil II: Typische Branchensituationen 251Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253Was fhrt zur Zersplitterung einer Branche? 254Wie kann die Zersplitterung berwunden werden? 259Mit der Zersplitterung fertig werden 266Strategische Fallen 271Strategieformulierung 273Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276Die Struktur junger Branchen 277Hindernisse fr die Branchenentwicklung 282Frhe und spnte Mnrkte 287Strategische Entscheidungen 292Prognosemethoden 298Branchen, in die man eintreten sollte 299Kapitel 11: Der bergang der Branche zur Reife 300Der Branchenwandel wnhrend des bergangs 301Strategische Konsequenzen des bergangs 304Strategische Sackgassen der bergangsphase 311Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 314Der bergang der Branche und der Unternehmensleiter 317Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 336Die Auswahl einer Strategie fr die schrumpfende Branche 341Gefahren im Niedergang 343Vorbereitung auf den Niedergang 344Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346Ursachen und Hindernisse fr den weltweiten Wettbewerb 348Die Entstehung weltweiter Branchen 360Wettbewerb in weltweiten Branchen 364Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377Spezifische strategische Aspekte der Vorwnrtsintegration 392Spezifische strategische Aspekte der Rckwnrtsintegration 395Langfristige Vertrnge und Einsparungen aus der Integration 396Falsche Erwartungen an die vertikale Integrati