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Lädt ... The Living Company (1997. Auflage)von Arie de Geus
Werk-InformationenJenseits der Ökonomie. Die Verantwortung der Unternehmen von Arie De Geus
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Melde dich bei LibraryThing an um herauszufinden, ob du dieses Buch mögen würdest. Keine aktuelle Diskussion zu diesem Buch. Management, De Geus A SUMÁRIO: [VII ] Prefácio (Peter M. Senge) [XIII] Agradecimentos; [XV ] Apresentação: - A longevidade de uma empresa; - Algumas empresas duram centenas de anos; - Definindo a empresa viva. (.) [001] - APRENDIZADO: [002] - 01.01 A migração do capitalismo para a sociedade do conhecimento; [005] - 01.02 Sucesso econômico versus aprendizado; [007] - 01.03 Quando o sucesso é baseaod no aprendizado; [010] - 02.01 A memória do futuro; [014] - 02.02 Mudando para entrar em sintonia com o mundo externo; [016] - 02.03 Teoria 1: Os gerentes são estúpidos; [017] - 02.04 Teoria 2: Conseguimos enxergar somente quando uma crise abre nossos olhos; [019] - 02.05 Teoria 3: Conseguimos enxergar apenas aquilo que já experimentamos; [020] - 02.06 Teoria 4: Não conseguimos enxergar aquilo que é emocionalmente dificil de ver; [022] - 02.07 Teoria 5: Conseguimosenxergar apenas aquilo que é relevante para nossa visão de futuro; [026] - 03.01 Ferramenta para a presciência; [029] - 03.02 Planejando a ilusão da certeza; [032] - 03.03 A experiência da Shell na concepção de cenários futuros; [041] - 03.04 A ponte entre os cenários e a ação; [044] - 04.01 A tomada de decisão como atividade de aprendizado; [046] - 04.02 A realidade da tomada de decisão; [048] - 04.03 Aprendendo por acomodação; [050] - 04.04 Os problemas do aprendizado convencional; [052] - 04.05 Aprendendo a brincar e brincando para aprender; [056] - 04.06 Montando o conjunto Lego do gerente; [060] - 04.07 O que os computados não podeiam fazer; [062] - 04.08 Por que não brincamos o tempo todo no mundo dos negócios. (.) [065] - PERSONA (IDENTIDADE): [066] - 05.01 Somente seres vivos aprendem; [070] - 05.02 A persona de um ser vivo; [076] - 05.03 A escada; [080] - 05.04 Introcepção; [082] - 05.05 Quando persona e mundo não estão em sintonia; [087] - 05.06 Quem veste a camisa? [089] - 06.01 A gestão em função do lucro ou da longevidade: há escolha? [092] - 06.02 Os limites da identidade; [096] - 06.03 Valores comuns; [101] - 06.04 Integrando-se ao fluxo: políticas de recrutamento; [103] - 06.05 Desenvolvimento de pessoas; [106] - 06.06 Avaliando o potencial humano; [107] - 06.07 Confiança e o contrato humano; [111] - 06.08 Público externo; [113] - 06.09 Regras de saída; [114] - 06.10 Quando a empresa-rio muda de curso. (.) [119] - ECOLOGIA: [120] - 07.01 Congregação; [122] - 07.02 O chapim e a garrafa de leite; [124] - 07.03 Congregação em organizações; [126] - 07.04 Mobilidade de trabalho; [126] - 07.05 Propagação social; [128] - 07.06 Inovação e o dilema da liberdade; [131] - 08.01 A empresa tolerante; [132] - 08.02 Descentralização e tolerância; [137] - 08.03 A parabola da batata chilena; [139] - 08.04 Tolerância e a ecologia das empresas; [140] - 08.05 Contrabalançando liberdade e controle; [142] - 08.06 A gestão da tolerância; [148] - 09.01 O sistema imunológico corporativo; [151] - 09.02 Aquisições e fusões; [154] - 09.03 Parasitas; [156] - 09.04 Simbiose corporativa. (.) [159] - EVOLUÇÃO: [160] - 10.01 Conservadorismo nas finanças; [163] - 10.02 Dinheiro como governador da evolução; [165] - 10.03 Dinheiro como medida de sucesso corporativo; [167] - 10.04 Dinheiro como expressão da realidade corporativa; [168] - 10.05 Novas formas de governo na empresa viva; [171] - 10.06 Por que não deixar as emrpesas morrerem? [173] - 10.07 O preço da morte de uma empresa; [176] - 11.01 Poder; [176] - 11.02 Ninguém deveria ter demais; [178] - 11.03 A ética do poder distribuído; [182] - 11.04 As implementações do poder distribuído; [183] - 11.05 Impedimentos ascendentes; [185] - 11.06 A emrpesa viva presica de um novo governo. (.) [189] - CONCLUSÃO: - A empresa do futuro. (.) Zeige 2 von 2 keine Rezensionen | Rezension hinzufügen
Most companies do not survive the upheavals of change and competition over the long haul. But there are a few remarkable firms that have withstood the test of several centuries. What hidden lessons do they hold for the rest of us? Arie de Geus, the man who introduced the revolutionary concept of the learning organization, reveals the key to managing for a long and prosperous organizational life. The Living Company speaks not just to aspiring leaders, but to anyone trying to adapt to a turbulent business environment. Only those steeped in the habits of a living company will survive. 'This profound and uplifting book is for the leaders in all of us. Arie de Geus challenges most of the conventional wisdom in management thinking today' - Dr. James F. Moore, author of "The Death of Competition".'Arie de Geus gives leaders of the future an indispensable guidebook in which commitment to values, people, learning, and innovation defines the living company. It's in my book bag' - Frances Hesselbein, President and CEO, The Drucker Foundation. Keine Bibliotheksbeschreibungen gefunden. |
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