Marshall GoldsmithRezensionen

Je höher man hin auf der Hierarchieleiter klettert oder wenn man ein Unternehmen zu verantworten hat, umso wahrscheinlicher ist es, dass nicht Wissen oder technische Fähigkeiten den weiteren Erfolg bedingen, sondern etwas ganz anderes. Es sind Facetten des Verhaltens, der Kooperation mit anderen, die einen weiter tragen oder stehen bleiben lassen.

Marshall Goldsmith definiert 20 entscheidende Stolperfallen des Verhaltens, die den weiteren Erfolg behindern können.

5 Beispiele von 20:

1. Immer gewinnen wollen
2. Sich zu sehr einmischen
3. Alle Welt wissen lassen, wie clever wir sind
4. Nach Sündenböcken suchen
5. Nicht zuhören können

Die 20 Punkte sind direkt nachvollziehbar und m.E. treffend umschrieben. Der Autor zeigt in der Folge des Buches auf, wie man diese Fallen vermeiden bzw. sie umgehen kann.

Für jeden, der/die sich ehrlich analysieren möchte, bietet sich in diesem Buch ein Fundus an Verbesserungsmöglichkeiten, sozusagen an der Nahstelle zum wirklichen Erfolg. Es ist individuelles Können, das uns nach vorne bringt, aber die Kooperation mit und die Anerkennung Anderer erst schafft nachhaltige, dauerhafte Erfolge.

Das Verhalten zu ändern, es optimal zu justieren, fällt Vielen sehr schwer. Niemand hat es einem beigebracht und soziale Intelligenz wird an den meisten Schulen/Universitäten nicht gelehrt. Deswegen ist dieses Buch eine perfekte Ergänzung für Menschen, die sich selbst kritisch begleiten können, um dadurch noch mehr Empathie und Erfolg zu gewinnen: im Miteinander.

Wenn sich die Verfallszeit des reinen Wissens immer schneller dreht, ist soziale Intelligenz, der Austausch des Wissens, ein immer zentralerer Zukunftsfaktor. Nicht Konkurrenz und Ellbogen sind morgen entscheidend, sondern Kooperation, Ermutigung anderer und Teamfähigkeit.

Wie Führungskräfte heute im globalen Wettbewerb agieren müssen, wird am Ende mit einem Fragebogen bzw. Kriterienkatalog definiert, den jeder für sich selbst bzw. Mitarbeiter einsetzen kann. Dabei spielen Selbstkontrlle, konstruktive Dialoge, globales Denken, gemeinsame Visionen, Partnerschaften, Wert der Vielfalt, technologisches Know how, Integrität etc. in diesem 72 Fragen Katalog einen zentrale Rolle. Nur hoffen können wir alle, dass Punkt 50 überall beherzigt wird: "Sorgt dafür, dass in der ganzen Organisation höchste Standards für ethisches Verhalten gelten."