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Lädt ... What Got You Here Wont Get You There - 2007 publication. (Original 2007; 2007. Auflage)| 1,413 | 24 | 13,166 | 
(3.79) | 6 | Business.
Self-Improvement.
Careers.
Nonfiction.
HTML: What??s holding you back? Your hard work is paying off. You are doing well in your field. But there is something standing between you and the next level of achievement. Perhaps one small flaw??a behavior you barely even recognize??is the only thing that??s keeping you from where you want to be.
Who can help? Marshall Goldsmith is an expert at helping global leaders overcome their sometimes unconscious annoying habits and attain a higher level of success. His one-on-one coaching comes with a six-figure price tag. But, in this audiobook, you get Marshall??s great advice without the hefty fee!
What is the solution? The Harvard Business Review asked Goldsmith, ??What is the most common problem faced by the executives that you coach?? Inside, he answers this question by discussing not only the key beliefs of successful leaders, but also the behaviors that hold them back. He addresses the fundamental problems that often come with success??and offers ways to attack these problems. Goldsmith outlines twenty habits commonly found in the corporate environment and provides a systematic approach to helping you achieve a posi… (mehr) |
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| Gebräuchlichster Titel |
Die Informationen stammen von der englischen "Wissenswertes"-Seite. Ändern, um den Eintrag der eigenen Sprache anzupassen. | |
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| Originaltitel |
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| Alternative Titel |
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| Ursprüngliches Erscheinungsdatum |
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| Figuren/Charaktere |
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| Wichtige Schauplätze |
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| Wichtige Ereignisse |
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| Zugehörige Filme |
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| Epigraph (Motto/Zitat) |
Die Informationen stammen von der englischen "Wissenswertes"-Seite. Ändern, um den Eintrag der eigenen Sprache anzupassen. 'Happy are they that can hear their detractions and put them to mending.'
- William Shakespeare,
Much Ado About Nothing  | |
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| Widmung |
Die Informationen stammen von der englischen "Wissenswertes"-Seite. Ändern, um den Eintrag der eigenen Sprache anzupassen. To all successful leaders who want to 'take it to the next level' and get even better | |
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| Erste Worte |
Die Informationen stammen von der englischen "Wissenswertes"-Seite. Ändern, um den Eintrag der eigenen Sprache anzupassen. You know those maps in shopping malls that say, 'You Are Here'? | |
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| Zitate |
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| Letzte Worte |
Die Informationen stammen von der englischen "Wissenswertes"-Seite. Ändern, um den Eintrag der eigenen Sprache anzupassen. | |
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| Hinweis zur Identitätsklärung |
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| Verlagslektoren |
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| Werbezitate von |
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| Originalsprache |
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| Anerkannter DDC/MDS |
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| Anerkannter LCC |
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▾Literaturhinweise Literaturhinweise zu diesem Werk aus externen Quellen.  Wikipedia auf Englisch
Keine ▾Buchbeschreibungen Business.
Self-Improvement.
Careers.
Nonfiction.
HTML:What??s holding you back? Your hard work is paying off. You are doing well in your field. But there is something standing between you and the next level of achievement. Perhaps one small flaw??a behavior you barely even recognize??is the only thing that??s keeping you from where you want to be.
Who can help? Marshall Goldsmith is an expert at helping global leaders overcome their sometimes unconscious annoying habits and attain a higher level of success. His one-on-one coaching comes with a six-figure price tag. But, in this audiobook, you get Marshall??s great advice without the hefty fee!
What is the solution? The Harvard Business Review asked Goldsmith, ??What is the most common problem faced by the executives that you coach?? Inside, he answers this question by discussing not only the key beliefs of successful leaders, but also the behaviors that hold them back. He addresses the fundamental problems that often come with success??and offers ways to attack these problems. Goldsmith outlines twenty habits commonly found in the corporate environment and provides a systematic approach to helping you achieve a posi ▾Bibliotheksbeschreibungen Keine Bibliotheksbeschreibungen gefunden. ▾Beschreibung von LibraryThing-Mitgliedern
| Zusammenfassung in Haiku-Form |
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Marshall Goldsmith definiert 20 entscheidende Stolperfallen des Verhaltens, die den weiteren Erfolg behindern können.
5 Beispiele von 20:
1. Immer gewinnen wollen
2. Sich zu sehr einmischen
3. Alle Welt wissen lassen, wie clever wir sind
4. Nach Sündenböcken suchen
5. Nicht zuhören können
Die 20 Punkte sind direkt nachvollziehbar und m.E. treffend umschrieben. Der Autor zeigt in der Folge des Buches auf, wie man diese Fallen vermeiden bzw. sie umgehen kann.
Für jeden, der/die sich ehrlich analysieren möchte, bietet sich in diesem Buch ein Fundus an Verbesserungsmöglichkeiten, sozusagen an der Nahstelle zum wirklichen Erfolg. Es ist individuelles Können, das uns nach vorne bringt, aber die Kooperation mit und die Anerkennung Anderer erst schafft nachhaltige, dauerhafte Erfolge.
Das Verhalten zu ändern, es optimal zu justieren, fällt Vielen sehr schwer. Niemand hat es einem beigebracht und soziale Intelligenz wird an den meisten Schulen/Universitäten nicht gelehrt. Deswegen ist dieses Buch eine perfekte Ergänzung für Menschen, die sich selbst kritisch begleiten können, um dadurch noch mehr Empathie und Erfolg zu gewinnen: im Miteinander.
Wenn sich die Verfallszeit des reinen Wissens immer schneller dreht, ist soziale Intelligenz, der Austausch des Wissens, ein immer zentralerer Zukunftsfaktor. Nicht Konkurrenz und Ellbogen sind morgen entscheidend, sondern Kooperation, Ermutigung anderer und Teamfähigkeit.
Wie Führungskräfte heute im globalen Wettbewerb agieren müssen, wird am Ende mit einem Fragebogen bzw. Kriterienkatalog definiert, den jeder für sich selbst bzw. Mitarbeiter einsetzen kann. Dabei spielen Selbstkontrlle, konstruktive Dialoge, globales Denken, gemeinsame Visionen, Partnerschaften, Wert der Vielfalt, technologisches Know how, Integrität etc. in diesem 72 Fragen Katalog einen zentrale Rolle. Nur hoffen können wir alle, dass Punkt 50 überall beherzigt wird: "Sorgt dafür, dass in der ganzen Organisation höchste Standards für ethisches Verhalten gelten."