Rick Silver unterrichtet einen Kurs zum Projektmanagement. Hier trifft er auf ein Manager-Team, das den Auftrag hat, die Produkt entwicklungszeiten wesentlich zu verkrzen. In einem schwierigen und spannenden Prozess entwickeln sie gemeinsam die Projekt management-Methode der Kritischen Kette, die im Vergleich mit herkAmmlichen Methoden ein deutlich effizienteres Projektmanagement erlaubt. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und frher fertig stellen, da Unterbrechungen weitestgehend aus geschlossen werden. Durch stnndige Kontrolle wnhrend des Projekts kann auch auf unerwartete Engpnsse reagiert werden. Das Team wird sich damit am Ende einen entscheidenden Konkurrenzvorteil erarbeitet haben. Aber auch fr alle anderen Projektmanager der Welt ist die Kritische Kette der Schlssel zum Erfolg.aAuszug aus dem TextIch schaue mich um. Es sind viel mehr Leute im HArsaal, als ich erwartet hatte. Fast 30, doch das stArt mich nicht. Ich habe schon vor Gruppen gesprochen, die viermal so gro waren, und ich bin gut vorbereitet. Den ganzen Sommer ber habe ich geackert und so ziemlich alles gelesen, was ich in die Finger bekommen konnte. Ich habe mit einer ganzen Reihe von Leuten gesprochen, die viel Erfahrung mit Projektmanagement haben, viel mehr Erfahrung als diese Nachwuchsmanager hier. Ich glaube, ich bin gut gewappnet, auch gegen Fangfragen. Zumindest abschmettern sollte ich sie kAnnen. Sie suchen sich ihre Plntze. Ruhe kehrt ein. Sieht aus, als sollte ich langsam anfangen.Wie blich ist die erste Reihe fast leer. Der Letzte, der zu sprechen aufhArt, sitzt ganz hinten. Gut. Er ist gro und etwa in meinem Alter. Sicher kein Sensibelchen. Wie heien Sie?, frage ich und deute auf ihn.Ich habe mich nicht getnuscht. Er versucht gar nicht erst, so zu tun, als sei er nicht gemeint. Mark Kowalski, entgegnet er mit sonorer Stimme.Warum haben Sie diesen Kurs belegt?, frage ich ganz direkt. Eines ist sicher, jetzt geniee ich uneingeschrnnkte Aufmerksamkeit. Mein Unterrichtsstil ist neu fr sie. Von einem Dozenten wird eben allgemein erwartet, dass er doziert, nicht, dass er kommuniziert. Die eine Hnlfte der Anwesenden schaut auf mich, die andere auf ihn. Der eine oder andere schmunzelt.Ich bin Projektleiter, entgegnet er.Als ich dazu nichts sage, schiebt er nach: Ich arbeite fr ein Unternehmen, das Modems produziert. Ich leite eines der Entwicklungsteams.aBiographische InformationenDr. Eliyahu M. Goldratt ist Managementberater. Er ist Experte im Bereich Produktionsmanagement und bernt weltweit agierende Firmen wie Ford, General Motors und General Electric. Er ist Begrnder der innovativen Managementmethode Theory of Constraints. Seine Wirtschaftsromane sind internationale Bestseller. Im Campus Verlag erschienen Das Ziel und Das Ergebnis."