Michael E. PorterRezensionen

Strategy strategy strategy! Got strategy? Since i started reading this book i began using the word "strategy" every day in all kinds of conversations. Porter really got to me.
The way he talks about strategy is somehow different from the other authors i've read. With this book i can feel the need for strategy, the risks are real. You either set a viable strategy and claw your way to differentiation or you die a slow death of price wars and endless efficiency optimizations that are matched by competitors almost instantly. Porter paints a gruesome picture and it made me really think.
But all that is just the beginning of the book, probably the first couple of chapters. After reading those and feeling closure i wondered what was in the remaining dozen chapters. He talks about all sorts of subjects: the effect of the emergence of the internet on industries, corporate strategy in terms of mergers and acquisitions, competition across locations, globalization, competition of nations, policy, philantropy, social responsibility and ends with advice for new CEOs. Man, i did not expect that i would thorougly enjoy reading about each and every one of those subjects. But i did and it was amazing.

SINOPSIS: El sistema de salud de Estados Unidos está en crisis. Lo que está en juego es la calidad de la atención para millones de estadounidenses y el bienestar financiero de las personas y los empleadores presionados por el aumento de las primas, sin mencionar la estabilidad de los presupuestos de los gobiernos estatales y federales.

En Redefining Health Care, el experto en estrategia de renombre internacional Michael Porter y la experta en innovación Elizabeth Teisberg revelan las causas subyacentes, y en gran medida pasadas por alto, del problema y brindan una poderosa receta para el cambio.

Los autores argumentan que la competencia actualmente tiene lugar en el nivel equivocado —entre planes de salud, redes y hospitales— en lugar de donde más importa, en el diagnóstico, tratamiento y prevención de condiciones de salud específicas. Los participantes en el sistema acumulan poder de negociación y trasladan los costos en una competencia de suma cero, en lugar de crear valor para los pacientes. Sobre la base de un estudio exhaustivo del sistema de atención médica de EE. UU., Redefining Health Care establece un marco revolucionario para redefinir la forma en que se lleva a cabo la competencia en la prestación de atención médica y desencadenar sorprendentes mejoras en la calidad y la eficiencia.

Con recomendaciones específicas para hospitales, médicos, planes de salud, empleadores y legisladores, este libro muestra cómo llevar la atención médica hacia una competencia de suma positiva que brinde beneficios duraderos para todos.

2015

855 p.

pp. 55-71

46 p.

Estratégias para melhorar a qualidade e reduzir custos.

Concurrentievoordeel begint waar Concurrentiestrategie, het boek waarmee Michael Porter grote bekendheid kreeg, eindigt. Liet hij in Concurrentiestrategie het wat en waarom van concurrentiestrategieën zien, in Concurrentievoordeel beschrijft hij het hoe; hoe kunnen de beste bedrijfsresultaten verkregen én behouden worden. Het boek biedt de strategische planner uitgebreide analyseschema's, waarmee hij de prestaties van zijn bedrijf voor de toekomst kan bepalen.
In Concurrentievoordeel introduceert Michael Porter het begrip 'waardeketen', een sleutelwoord in het onderzoek naar, en aanpak van álle activiteiten binnen een bedrijf op een geïntegreerde wijze.
Aan de orde komen onder meer:
- de waardeketen voor de verschillende bedrijfstakken
- het behalen van kostenvoordeel
- het voeren van een succesvolle differentiatiestrategie
- technologische ontwikkeling en concurrentievoordeel
- de noodzaak van een horizontale strategie
- het belang van een verdedigingsstrategie
- het voeren van een aanvalsstrategie
Concurrentievoordeel is een boek dat in Amerika veel succes heeft en dat geen enkele strategische planner zou mogen missen.

Recensie(s)
NBD|Biblion recensie
De bekende auteur gaat in op het bedrijfsresultaat in relatie tot concurrentiestrategie. De titel (concurrentievoordeel) legt hij uit als 'de kern van de prestatie van een bedrijf op concurrerende markten', oftewel hoe een bedrijf zijn concurrentie voordeel kan creeren en behouden. Uiteindelijk draait het dan om strategie. Maar Porter behandelt deze voor velen nogal vage materie op tal van aspecten binnen het kader van bedrijfseconomie. Zo komen ter sprake: kostenanalyse, technologie, diiferentiatie en selectie, onderlinge relaties en complementaire producten. De auteur behandelt strategie, maar ook de valkuilen, coordinatie en de verschillen in de behoeften. Het boek voldoet beslist aan een behoefte in een tijd waarin de concurrentie aan dynamiek toeneemt. Vooral voor grotere bedrijven bevat dit werk nieuwe invalshoeken. Weliswaar vlot geschreven, maar wel gericht op lezers die gewend zijn aan dit soort lijvige boeken over deelaspecten binnen bedrijfseconomische kaders.

(NBD|Biblion recensie, R.J. Blom)

Beschrijving
De autoriteit op het gebied van concurrentie en strategie, Michael E. Porter, bundelt in dit boek zijn belangrijkste artikelen van de afgelopen vijftien jaar. Daarnaast zijn twee volledig nieuwe artikelen toegevoegd en een inleiding waarin Porter de samenhang tussen zijn artikelen duidelijk maakt. Helder legt hij uit hoe zijn ideeën ontstonden, vorm kregen en zich verder ontwikkelden. De twee nieuwste artikelen bevatten zijn nieuwste inzichten op het gebied van concurrentiestrategie. 'Porter over concurrentie' is verdeeld in drie hoofdthema's: concurrentie en strategie voor bedrijven, concurrentie tussen regio's en concurrentie als oplossing voor maatschappelijke problemen.

Recensie(s)
NBD|Biblion recensie
Deze omvangrijke bundel bestaat uit dertien reeds eerder gepubliceerde en twee nieuwe artikelen over concurrentie (plus inleiding en register). Porter, hoogleraar bedrijfskunde aan de Harvard Business School, mag zich expert op het terrein van concurrentie noemen. De artikelen waarvan sommige al jaren oud zijn, zijn nog steeds actueel en toepasbaar in de praktijk. Zijn theorieën richten zich in alle denkbare aspecten op zowel het middelgrote als het grotere bedrijf (de multinational). Op basis van de verstrekte informatie en praktijkvoorbeelden kunnen ondernemers een eigen concurrentiestrategie bepalen. Hij wijst op mogelijke gevaren en bespreekt specifieke brancheproblemen, bijvoorbeeld in de gezondheidszorg. Ook komen voordelen en problemen van het bedrijf dat in de (binnen)stad gevestigd is aan de orde, zo ook internationale en milieuaspecten. Porter schrijft prettig, waardoor de artikelen op gemakkelijk te volgen inleidingen lijken. In die zin mag 'Porter over Concurrentie' dan ook worden opgevat als een les/instructieboek voor managers.
(Biblion recensie, R.J. Blom.)

Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia

26 years later it's become a classic, and rightly so. Porter writes a comprehensive analysis of competitive strategy. He was apparently the first to write a comprehensive guide (in business), and thus provided a breakout point from previously static analysis. Though completely dry, his book is comprehensive and quite concise. He gets his points across without a lot of graphs. His examples are still familiar and illustrate his points efficiently. This book is a good reference, with easy sections and headings available to bring the reader back to key points. I have a respectable exposure to strategy, and this introduced me to a lot of concepts I hadn't considered in the course of practice.

Taught me a lot about how to think of industries and business opportunities.

Good look at the competitiveness of Japanese companies and arguments against the CW that state-run capitalism helped Japanese companies.

a central resource for the 128 Index, which I was researching and publishing 1984 (+) - 1994.

4